Por John DeSimone, Presidente, Herbalife Nutrition

Son muchos los caminos para convertirse en un emprendedor.  Algunos encuentran el desafío de construir su propio negocio cuando son jóvenes y siguen un emprendimiento tras otro para alimentar su independencia y confianza en sí mismos.  Otros persiguen sus pasiones de nacimiento, como hacer ejercicio y la nutrición, y dedicarse a ayudar a que otros lleven una vida mejor y más saludable.  Muchos emprendedores surgen del deseo de tomar control de su futuro financiero después de un tercer o cuarto acto. Independientemente del camino que los traiga aquí, estas son las preguntas que todos los dueños de pequeñas empresas deberían hacerse:

  • ¿Se conoce bien?
    • ¿Es el tipo de persona que puede poner alma y cuerpo en un emprendimiento comercial y trabajar día y noche para tener éxito, o se siente más cómodo recibiendo un cheque de pago todos los meses y obteniendo beneficios como vacaciones pagas?  Muchos emprendedores optan por iniciar su propio negocio en una compañía que les ofrezca sistemas y herramientas sobre las cuales construir para ayudarlo a iniciarse.
  • ¿Tiene al apoyo de su compañero/a de vida?
    • Puede ser su esposo/a, compañero/a de vida, miembro de la familia.  Tener ese apoyo es fundamental.  ¿Su pareja puede mantener la familia mientras usted está en la etapa inicial o vuelve a trabajar?  La falta de sincronización con sus seres queridos puede crear fricciones en cualquier relación, sobre todo durante el inicio de un negocio.
  • ¿Conoce su salud financiera?
    • ¿Ahorró dinero o tiene suficientes recursos financieros para ayudar con los costos iniciales?  Existen excelentes recursos para que se convierta en el dueño de un negocio con inteligencia financiera.
  • ¿Tiene fortaleza?
    • Ser su propio jefe tiene muchas recompensas, tal como fijar las horas y no tener que responder a nadie más.  Pero también requiere determina cantidad de resiliencia y fortaleza para soportar las caídas y mantener la responsabilidad.  ¿Puede enfrentar la incertidumbre?  ¿Vuelve con un mayor sentido del propósito y compromiso después de que lo hayan rechazado?
  • ¿Debería iniciar el negocio con un socio?
    • Todas las sociedades, como el matrimonio, comienzan con un halo de entusiasmo y luego se instala la realidad.  Si iniciará un negocio con un socio– elija con inteligencia y a largo plazo.  Pregúntese si aportan valor a la sociedad, es decir, fondos para iniciar el negocio o reputación en la industria.  ¿Le pueden abrir puertas a los clientes?  ¿Son el tipo de colega que se arremangará para hacer el trabajo?  Comprender qué aporta a la compañía cada uno de ustedes y delinear los roles y responsabilidades de antemano ayuda a que nadie tenga sorpresas ni desilusiones con el nivel de aporte del otro.
  • ¿Ha construido una comunidad?
    • Por más genial que sea tener su propio negocio, es fundamental desarrollar un sistema de soporte.  Además de la familia y los amigos, probablemente deba recomendar el negocio a otros de la industria, buscar asesoramiento y armar redes.  Existen numerosas organizaciones de la industria y comercio que puede considerar desde la Cámara de Comercio o grupos que ofrezcan posibles clientes.
  • ¿Es un experto?
    • Cuando inicia su propio negocio debe ser un experto en la categoría.  Si está lanzando un negocio de mascotas, debe estar al día con todas las tendencias e información sobre nuestros amigos cuadrúpedos.  La gente usará su negocio no solo porque usted es razonable y justo, sino también porque ofrece valor que no puede obtener de otros en la misma área.
  • ¿Sabe cómo contratar?
    • La contratación es uno de los roles más importantes que tiene.  Asegúrese de contratar para satisfacer las necesidades y realmente comprender las fortalezas y debilidades del candidato.  A veces, al comienzo, los dueños de pequeños negocios contratan a familiares y amigos, lo cual puede llevar a resultados mixtos.  Lea todo lo que pueda sobre la contratación de una persona que agregue valor a su compañía en crecimiento.
  • ¿Sabe escuchar?
    • De hecho muchos emprendedores son apasionados de su área de foco y pueden ser muy verborrágicos sobre su negocio.  Pero es fundamental que escuche y aprenda de sus clientes y les demuestre el valor de las opiniones que le dan y luego haga los ajustes.
  • ¿Puede fracasar rápido?
    • Todos cometemos errores, sobre todo en pequeñas empresas.  El fracaso de un negocio es inevitable cuando hacemos pedidos de más o de menos, permanecemos mucho tiempo con un proveedor malo o no nos ajustamos a las condiciones de mercado.  Una habilidad fundamental de los emprendedores es cometer errores, aprender de ellos y avanzar rápido.  La falta de acción o conciencia es lo que lleva a muchas compañías a dar tropiezos.

El emprendimiento es la columna vertebral del mundo de los negocios.  La idea de abrir su propia oficina resulta atractiva para mucha gente que ansía más autonomía y control de su vida laboral.  Antes de dar el salto, hágase estas preguntas y si avanza, esté preparado para un camino de entusiasmo y recompensas que nunca será aburrido.

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