El Consejo de Administración de Mayo Clinic aprueba planes para transformar la atención médica y remodelar su sede de Rochester

El Consejo de Administración de Mayo Clinic aprobó Bold. Forward. Unbound. en Rochester, una iniciativa estratégica plurianual que potencia la estrategia Bold. Forward. de Mayo Clinic para Curar, Conectar y Transformar la atención médica en beneficio de pacientes de cualquier lugar. Esta iniciativa remodela la sede de Mayo Clinic en el centro de Rochester e incorpora nuevas instalaciones con una combinación de conceptos innovadores de atención médica y tecnologías digitales que le darán a Mayo Clinic la capacidad de ampliar su transformación de maneras que nunca se imaginaron antes.

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“Mayo Clinic tiene una historia de 160 años de liderazgo mundial en la innovación en la atención médica. Como parte de nuestra estrategia Bold. Forward., tenemos una oportunidad única en tres generaciones para redefinir el futuro de la atención médica”, afirma el Dr. Gianrico Farrugia, presidente y CEO. “Bold. Forward. Unbound. en Rochester dará lugar a la transformación al desdibujar los límites entre la atención médica hospitalaria, clínica y digital para ayudar a nuestros equipos a anticipar las necesidades de nuestros pacientes, acelerar más curas y proporcionar mejores conexiones a nuestros pacientes”.

Los singulares elementos arquitectónicos y espacios en las nuevas instalaciones respaldarán la esperanza y la recuperación mediante la naturaleza, la luz solar y vecindarios vertical y horizontalmente conectados. Estos vecindarios centrados en la comunidad concentrarán los servicios en torno a necesidades y enfermedades comunes de los pacientes, lo que generará entornos de atención continua que servirán como hogares para los pacientes mientras estén en Mayo Clinic.

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Fundamentalmente, la visión se trata de unir a los equipos y pacientes de Mayo Clinic de nuevas maneras diseñadas para fomentar el trabajo en equipo, transformar las experiencias de los pacientes, desarrollar más curas y mejorar los resultados.

“En Mayo Clinic, la innovación es parte de nuestro ADN gracias a nuestro maravilloso personal. El deseo inherente de nuestros equipos de desafiar los límites de lo que es posible para los pacientes cambiará una vez más el curso de la medicina en el próximo siglo”, explica Christina Zorn, directora administrativa. “Siempre necesitaremos un lugar para que nuestros pacientes reciban atención médica en persona. Es emocionante imaginar cuáles serían las posibilidades de integrar de manera uniforme las funcionalidades digitales y los espacios físicos”.

Edificios clínicos que cuentan con un diseño único en su clase

Bold. Forward. Unbound. en Rochester incorporará cinco edificios nuevos, infraestructura relacionada y servicios, todo con elementos de diseño orientados al futuro.

La adaptabilidad es una característica única en su clase en una instalación de atención médica y se debe a algo que se denomina red flexible. En un edificio hospitalario típico, determinados pisos y espacios están diseñados para cirugías, otros para camas de hospital y otros para apoyo de obtención de imágenes. Todos tienen especificaciones diferentes, como materiales y alturas de los techos.

En los nuevos edificios clínicos de Mayo Clinic, los espacios específicos o pisos enteros podrán pasar de ser una sala de pacientes a un quirófano o una habitación de obtención de imágenes de diagnóstico a medida que las necesidades cambien con el tiempo.

¿Cuáles son los próximos pasos?

Mayo Clinic tiene la visión, las personas y las herramientas para continuar liderando la transformación de la atención médica.

El trabajo de preparación ya está en marcha en la ciudad de Rochester, las propiedades colindantes y la comunidad, junto con el trabajo que lo hace viable, como las encuestas y los estudios de tránsito en toda la sede de Rochester. A principios de 2024 comenzará la construcción más significativa. Hay planes establecidos para garantizar que la comunidad de Rochester, el personal de Mayo Clinic y los pacientes reciban información mucho antes de que sucedan los cambios, y se hará lo posible para minimizar la interrupción del trabajo cotidiano. El cronograma plurianual tiene el objetivo de abrir algunas instalaciones ya en 2028, y se espera que el proyecto concluya antes de 2030.

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